工程结算直接影响项目成本和资金回笼效率，常见问题包括高估冒算、合同漏洞、签证管理混乱及政策变动风险。针对这些问题，可通过规范流程、动态审核和强化资料管理有效优化结算质量。

主要问题与建议

1. 招标与合同漏洞
   招标文件不严密或合同条款模糊易引发结算争议。建议在招标阶段明确计价依据和变更处理规则，合同签订时细化工程量、计价标准及结算周期，避免后期扯皮。

2. 签证与变更管理缺失
   施工中变更未及时书面确认或资料丢失，导致结算依据不足。需建立动态签证台账，要求变更发生后7日内完成签批，并归档影像等佐证材料。

3. 材料价格与定额套用偏差
   跨期高套材料价或虚报工艺标准（如电弧焊谎报为氮电联焊）抬高结算价。建议采用造价信息平台实时核价，补充定额需附工艺说明及三方确认记录。

4. 结算时效拖延
   政策调整或甲方资金挪用导致付款延迟。可约定分段结算（如按工程形象进度分阶段确认80%款项），减少竣工后集中结算压力。

5. 审计配合度低
   双方对第三方审核结果存在争议时，建议在合同中明确审计流程和争议解决机制（如协商期不超过30天），避免久拖不决。

结语：工程结算需贯穿项目全周期管控，从招标到审计各环节提前规避风险，结合动态跟踪与标准化归档，才能实现高效、公平的结算结果。