工程预决算的核心工作围绕项目全周期的造价管理展开，具体涵盖以下五个方面：

1. 预算编制与审核

   • 根据设计图纸、工程量清单及市场调研，编制施工图预算、招标预算及竣工决算文件。

   • 审核工程量清单、材料价格、人工费用等，确保预算的准确性和合理性。

2. 成本控制与分析

   • 跟踪项目进度，对比实际成本与预算，及时调整预算策略，防止超支。

   • 进行成本差异分析，编制分析报告并提出改善措施，优化项目经济效益。

3. 合同管理与签证处理

   • 参与合同谈判，审核合同条款中的经济条款，确保符合预算目标。

   • 处理工程变更、签证申请，审核分包结算及劳务费用，保障结算准确性。

4. 竣工验收与结算

   • 组织竣工验收，编制竣工决算文件并送审计部门审核。

   • 负责最终结算工作，核对工程量及费用，分析成本差异原因。

5. 资料管理与服务支持

   • 建立工程档案，整理施工图纸、变更记录及结算资料。

   • 提供造价测算、材料分析等支持服务，协助完成招投标及商务谈判。

总结 ：工程预决算通过全流程的造价管控，确保项目在预算范围内高效实施，同时为后续项目提供成本优化经验。