工程结算中存在的主要问题包括高估冒算、虚假结算、重复结算、结算工程量大于实际工程量等。这些问题不仅影响工程项目的经济效益，还可能导致合同纠纷和项目延误。以下将从不同角度分析这些问题，并提供一些解决思路。

1. 高估冒算

高估冒算是指施工单位在结算过程中故意抬高工程量或费用，以获取更多利润。这种行为通常发生在合同条款不明确或监管不严的情况下。例如，某些施工单位可能通过虚报材料使用量或人工成本，导致结算金额远超实际支出。

2. 虚假结算

虚假结算是另一种常见的结算问题，表现为施工单位提供虚假的工程量清单或结算文件。这种行为不仅损害发包方的利益，还可能引发法律纠纷。例如，某项目因施工单位提供虚假的工程量清单，导致发包方多支付数百万元工程款，最终不得不通过法律途径追回损失。

3. 重复结算

重复结算是由于管理不善或合同条款不清导致的，施工单位可能在同一项目中对同一工程内容进行多次结算。这种情况容易造成发包方经济损失，同时增加项目管理的复杂性。

4. 结算工程量大于实际工程量

工程量计算不准确是工程结算中的常见问题。由于工程量清单编制不规范或施工过程中变更频繁，可能导致结算工程量大于实际工程量。这不仅增加发包方的成本，还可能影响工程项目的整体进度。

5. 文件准备不充分

结算文件准备不充分是导致结算滞后的主要原因之一。包括施工图纸、变更记录、验收报告等文件的缺失或不完整，都可能引发结算争议。例如，某项目因施工图纸缺失，导致结算工作延迟数月。

解决方案与建议

为解决上述问题，可以从以下几个方面入手：

• 加强合同管理：明确合同条款，尤其是结算范围、工程量计算规则和变更处理方式，以减少争议。
• 引入信息化管理：采用工程结算管理系统，通过自动化计算和标准化流程，提高结算效率和准确性。
• 加强审计与监督：对结算过程进行严格审计，及时发现并纠正高估冒算、虚假结算等问题。
• 完善文件管理：确保所有相关文件齐全、规范，避免因文件缺失导致结算延误。

总结

工程结算中的问题复杂多样，但通过加强管理、优化流程和引入信息化手段，可以有效降低结算风险，提高工程项目的经济效益。