当前企业存货管理普遍存在手段不完善和专业人员不足两大核心问题，具体表现为库存信息不准确、资产占比过高、流程执行松散等，亟需系统性优化模板提升管理效率。

1. 管理手段滞后
多数企业依赖传统人工操作，缺乏智能化系统支持，导致库存数据更新延迟或错误。例如，采购与生产计划脱节，常出现原材料积压或短缺并存的现象。

2. 人员专业度欠缺
存货管理人员对核算规则、周转率分析等知识掌握不足，易引发账实不符或成本分摊不合理。部分企业甚至未设立独立稽核岗位，加剧管理漏洞。

3. 资产流动性风险
中小企业存货占比常超总资产50%，远高于10%的健康阈值，直接拖累资金周转和利润空间。废料堆积进一步占用现金流，形成恶性循环。

4. 制度执行流于形式
虽有集中分散结合的管理架构，但分支仓库执行标准不一，入库出库记录不规范，影响全局统筹。

优化方向：引入动态监控工具、强化人员培训、建立跨部门协同流程，可快速改善现状。企业需结合自身痛点，灵活套用模板中的关键指标（如周转率、安全库存量）制定改进方案。