培训总结及改进措施可从以下五个方面展开：

一、培训效果评估不足

当前培训考核机制不完善，缺乏规范流程和效果跟踪，导致“参加与不参加一个样”的现象。建议建立系统化的考核体系，包括培训前测、过程评估和培训后跟踪，确保培训成果转化为实际工作能力。

二、培训形式需创新

传统灌输式培训效果有限，需探索更具互动性和实用性的方式。例如增加现场实操、案例分析和小组讨论，或结合企业实际开展模拟演练，提升学习效果。

三、缺乏前瞻性学习平台

培训内容多聚焦短期业务需求，缺少对新技术、新工艺的预培训。建议设立研讨型学习小组，定期分享行业前沿知识，为员工提供持续学习资源。

四、岗位培训与技能提升不均衡

一线操作人员培训侧重实操，管理人员培训偏重基础技能。需平衡岗位技能与潜力开发，例如为管理人员设计领导力培训课程，为技术人员提供创新思维训练。

五、培训内容与实际需求脱节

部分培训内容理论化强，缺乏与工作场景的结合。建议培训师深入调研岗位需求，设计以问题为导向的课程，确保培训内容可落地应用。

总结 ：通过完善考核机制、创新培训形式、建立前瞻性学习平台、平衡岗位培训需求及优化内容设计，可显著提升培训效果，为企业发展提供有力支持。