以下是项目管理机构的核心组成及职责一览表，综合多个权威来源整理而成：

一、项目管理机构核心组成

1. 项目经理

   负责项目全面管理，协调各方资源，确保项目按计划、预算和质量要求实施。

2. 项目副经理

   协助项目经理开展施工管理，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。

3. 技术负责人

   负责项目技术管理、质量控制与安全监督，分管土建及安装技术团队。

4. 施工管理团队

   • 土建技术负责人 ：管理土建施工过程

   • 安装技术负责人 ：负责机电安装工程管理

   • 施工组 ：执行施工计划，管理机械设备及安全

   • 质检组 ：监督施工质量，编制质量检验报告

   • 安全组 ：落实安全管理制度，组织安全检查

   • 实验组/技术组 ：负责材料试验及技术难题攻关。

5. 专业支持部门

   • 材料设备部 ：管理材料采购、库存及设备维护

   • 生活后勤组 ：保障施工人员生活需求

   • 行政人事劳资组 ：处理行政事务及人员管理。

二、组织架构示例

项目经理
├── 项目副经理（施工/材料/安全）
├── 技术负责人（土建/安装）
├── 施工管理团队
│   ├── 土建技术负责人
│   ├── 安装技术负责人
│   ├── 施工组/质检组/安全组
│   └── 实验组/技术组
├── 材料设备部/生活后勤组/行政人事劳资组

三、其他关键说明

• 项目组织机构 ：通常包含项目领导层（项目经理、副经理）、专业管理层（技术负责人、施工管理团队）和劳务执行层（施工班组）。

• 职责分工 ：明确各层级职责，确保权责对等，例如项目经理协调各方关系，技术负责人把控技术标准。

• 管理措施 ：通过定期检查、质量评估及绩效考核，保障项目高效运行。

以上结构可根据具体项目规模和复杂度调整，例如大型项目可能增加分包工程总管、动力设备队长等岗位。