​​项目部五大人员分别是项目经理、项目计划员、项目控制员、项目质量员和项目财务员，他们各自承担着不同但相互关联的重要职责，共同保障项目的顺利推进与成功完成。​​

项目经理是项目团队的核心领导者，负责项目的总体规划、实施和收尾工作。需要协调各部门工作，保障项目按预定时间、成本和质量要求完成，要具备全面项目管理知识与技能，包括计划、进度控制、风险管理、沟通管理等，还需有良好的领导与人际沟通能力，以领导团队、解决冲突并与利益相关者沟通。其职责涵盖制定项目计划、组织团队并分配任务资源、监控进度、管理预算、进行风险评估应对、与客户及其他利益相关者沟通报告进展、解决问题冲突等。

项目计划员主要负责制定和维护项目计划，以确保项目按预定时间表进行。根据项目需求和资源状况，制定详细计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等，还需定期更新调整计划，保证项目进度与计划一致，并进行计划评审更新，提供相关数据和报告支持项目决策。

项目控制员负责项目的进度和成本控制，确保项目按时、按预算完成。监控项目实际进展并与计划对比，发现偏差及时采取纠正措施，同时进行成本控制，保证项目在预算范围内开展，还需制定和实施控制措施、进行绩效评估、提供相关数据和报告支持决策。

项目质量员负责项目的质量管理，确保项目符合质量标准和要求。制定并实施项目质量计划，进行质量检查和评审，发现质量问题及时纠正，开展质量培训和宣传提升团队质量意识，进行质量评估分析、提供相关数据和报告支持决策。

项目财务员负责项目的财务管理和预算控制，确保项目在预算范围内进行。制定并管理项目预算，进行成本核算和财务分析，发现财务问题及时处理，进行财务报告和审计以保证财务透明合规，开展财务评估分析、提供相关数据和报告支持决策。

在项目管理中，这五大人员需紧密协作，借助项目管理工具如PingCode和Worktile等，可高效完成任务管理、进度跟踪、资源分配、沟通协作等，进而提高项目成功率、提升团队工作效率、促进企业发展创新以及增强市场竞争力。