项目部的制度主要包括‌组织管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度、合同管理制度、档案管理制度和沟通协调制度‌等，这些制度共同构成了项目部规范化运作的基础框架。

1. ‌组织管理制度‌：明确项目部的组织架构、岗位职责及人员分工，确保各部门权责清晰，避免职能交叉或管理真空。
2. ‌质量管理制度‌：制定质量目标、验收标准及检查流程，确保施工或交付成果符合行业规范及客户要求。
3. ‌安全管理制度‌：涵盖安全培训、隐患排查、应急预案等内容，保障人员、设备及环境的安全，降低事故风险。
4. ‌进度管理制度‌：通过计划编制、节点控制和动态调整，确保项目按期完成，避免延误。
5. ‌成本管理制度‌：包括预算编制、费用审核和成本分析，有效控制项目支出，提高经济效益。
6. ‌合同管理制度‌：规范合同的签订、履行及变更流程，防范法律风险，维护企业权益。
7. ‌档案管理制度‌：对项目文件、图纸及过程记录进行系统归档，便于追溯和审计。
8. ‌沟通协调制度‌：建立例会、报告及反馈机制，确保信息畅通，提升团队协作效率。

完善的制度体系是项目部高效运转的关键，企业应根据项目特点灵活调整，确保制度可执行、可监督。