以下是一个项目管理机构组成表模板，综合了多个权威来源的信息整理而成。该模板可根据具体项目需求进行调整和扩展：

项目管理机构组成表模板

一、项目管理机构设置

1. 项目负责人

   • 职称：

   • 职责：全面负责项目实施，包括施工规划、进度管理、质量控制和资源调配等。

2. 项目副经理

   • 职责：协助项目负责人管理财务物资、综合协调及日常施工生产。

二、主要部门及职责

1. 工程技术部

   • 职责：编制施工方案、进度计划，负责技术难题攻关及质量事故处理。

2. 质量管理部

   • 职责：实施质量自检，组织质量事故调查，确保施工符合规范。

3. 计划合同部

   • 职责：合同管理、成本核算、索赔处理及对外商务谈判。

4. 财务物资部

   • 职责：资金管理、材料供应、成本控制及结算工作。

5. 综合办公室

   • 职责：人员管理、行政事务、对外联络及文档管理。

三、专业技术团队

• 技术负责人 ：主持技术决策，指导施工方案实施。

• 安全负责人 ：监督施工安全，组织安全培训及事故预防。

• 造价师/工程师 ：工程造价核算及专业咨询。

四、人员资质要求

五、附：人员信息表（示例）

六、注意事项

1. 本模板为通用框架，具体部门设置需根据项目规模和复杂度调整。

2. 职称与资质需与岗位要求匹配，建议提前规划人员招聘计划。

3. 养老保险等社保信息需与人员入职手续同步办理。

以上模板可根据实际项目需求进一步细化和完善，建议结合企业规范和行业标准进行调整。