项目管理的五大过程组是项目管理生命周期中的核心阶段，确保项目从启动到收尾的系统性管理。具体如下：

1. 启动过程组

   • 目标 ：明确项目目标、范围和关键干系人，获得授权启动项目。

   • 核心活动 ：制定项目章程、识别相关方、进行可行性分析。

   • 输出 ：《项目章程》《相关方登记册》。

2. 规划过程组

   • 目标 ：将项目目标转化为可执行的计划，明确范围、进度、成本等。

   • 核心活动 ：制定WBS、进度计划、成本预算、风险管理计划等。

   • 输出 ：《项目管理计划》《范围基准》《进度基准》。

3. 执行过程组

   • 目标 ：按计划实施项目，完成可交付成果。

   • 核心活动 ：任务分配、资源管理、质量保证、团队协作。

   • 输出 ：可交付成果、变更请求、问题日志。

4. 监控过程组

   • 目标 ：跟踪项目进展，识别偏差并采取纠正措施。

   • 核心活动 ：绩效测量、进度审查、成本控制、风险监控。

   • 输出 ：进度报告、成本报告、风险报告。

5. 收尾过程组

   • 目标 ：正式结束项目或阶段，总结经验教训。

   • 核心活动 ：成果验收、经验总结、文档归档。

   • 输出 ：项目总结报告、经验教训文档。

总结 ：五大过程组通过明确的阶段划分和系统性管理，确保项目从启动到收尾的有序推进，实现目标与预期成果的达成。