项目管理主要分为两大类：传统项目管理（瀑布模型）和敏捷项目管理。以下是具体分析：

1. 传统项目管理（瀑布模型）

   • 核心特点 ：采用线性顺序的方法，强调预先制定的详细计划，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。注重阶段性成果的严格审查与控制，适用于需求明确、变化较少的项目。

   • 典型方法 ：基于PMBOK指南，强调范围、时间、成本等要素的系统性管理。

2. 敏捷项目管理

   • 核心特点 ：以快速响应变化为核心，通过迭代和增量开发实现持续交付。团队通过短周期“冲刺”调整计划，注重客户反馈与团队协作，适用于需求频繁变动、环境复杂的项目。

   • 典型方法 ：Scrum、Kanban等框架，强调灵活性与适应性。

补充说明 ：

• 部分分类（如精益管理、混合管理等）可视为传统与敏捷的补充或变体，但非主流分类方式。

• 信息项目管理、工程项目管理等属于项目管理工程领域，与上述分类维度不同。

选择具体方法需结合项目特性（如需求稳定性、资源可用性等）综合考量。