组织架构图主要有以下四种模式，结合权威信息源整理如下：

1. 直线制

   • 特点 ：上下级垂直领导，下属仅接受单一上级指令，决策迅速但管理负担重。适用于小型企业或简单场景。

   • 典型场景 ：个体店铺、小型生产车间等。

2. 职能制

   • 特点 ：按职能划分部门（如财务、市场、研发），专业化管理但易导致多头领导。适合技术复杂或管理精细的企业。 - 典型场景 ：传统制造企业、咨询公司等。

3. 直线职能制

   • 特点 ：结合直线制与职能制，职能部门提供专业支持，但横向协调可能滞后。常见于大型国有企业。

   • 典型场景 ：大型制造企业、政府机构等。

4. 事业部制

   • 特点 ：按产品/地区划分事业部，独立核算、自主经营，适合多元化发展但可能引发资源浪费。适用于跨国集团或大型企业。

   • 典型场景 ：家电、汽车制造集团等。

补充说明 ：矩阵制（按职能与项目双重管理）和扁平化组织（减少层级）虽未在核心分类中明确提及，但也是实际应用中常见的变体。