项目管理机构架构图是展示项目团队组成、职责分工及汇报关系的可视化工具，核心价值在于明确权责、提升协作效率。常见的架构模式包括职能型、项目型、矩阵型等，需根据项目规模、复杂度灵活选择。
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职能型架构
按专业部门划分（如研发、市场），成员向部门经理汇报。优势是资源集中管理，适合技术复杂度高的项目；缺点是跨部门协作效率低，易出现优先级冲突。 -
项目型架构
专职团队独立运作，项目经理拥有绝对决策权。优势是响应速度快，适用于工期紧、目标明确的项目；缺点是资源利用率低，项目结束后团队可能解散。 -
矩阵型架构（平衡/强/弱矩阵）
结合职能与项目型特点，成员双线汇报。强矩阵以项目经理为主导，弱矩阵侧重部门经理管理。平衡型需明确权责界限，避免多头指挥。
提示：架构图需动态调整，定期评估团队协作效果。中小项目可简化层级，大型项目建议采用混合模式，如矩阵型+敏捷小组。
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