​​项目部组织机构图通常由项目经理统筹全局，下设技术、质量、安全、物资、成本及综合管理等部门，部门职责根据项目需求灵活调整。​​

不同规模和类型的项目部在部门设置上有所差异。中型项目中，技术部聚焦技术方案制定，质检部独立监控质量，安全部落实日常安全监管，物资部统筹采购与仓储，成本部控制开支，综合部处理行政事务。大型项目可能增设工程部细化施工管理，配备专职计划员、造价师，甚至划分土建、水电等专业组。例如某项目部增设经营预算组与生产安全组，分别负责合同管理与现场风险防控，体现职能专业化趋势。

多数项目部强调跨部门协同，如施工部门与技术部门需紧密配合调整方案，质检与安全部门协同排查隐患。部分企业采用“主部门+专项小组”模式，既保证核心管理高效运转，又能针对特定任务灵活调配资源。现代管理架构中，数字化管理工具的应用逐渐普及，如BIM协同平台帮助技术团队快速同步设计变更，推动组织结构向扁平化、高效化方向发展。

合理的组织架构可提升决策效率与执行质量，建议企业根据项目复杂度动态调整部门配置，并加强各环节信息共享机制。