项目管理考核流程的核心是围绕项目目标，通过任务分解、进度监控、结果评估等环节实现绩效管理。以下是具体流程解析：

一、考核流程总述

1. 目标设定

   项目开始前，项目经理与上级共同制定明确的目标和绩效标准，形成《项目管理目标责任书》。

2. 任务分解与计划

   • 以立项文件为基准，将项目分解为可考核的实质性任务，并在OA系统中明确里程碑节点。

   • 每项任务需设定明确的时间节点，项目经理需定期（如每周）更新进度。

3. 进度监控与信息收集

   • 项目经理每月初梳理项目进展，将时间节点变化提交给项目管理专员。

   • 通过周报、部门简报等渠道收集任务完成情况，项目管理专员汇总后提交总经理。

4. 考核评估

   • 采用目标达成度、资源利用效率等指标，结合第三方检测报告（如质量验收）进行综合评分。

   • 考核结果由人力资源部组织，考评委核定后兑现奖励或扣分。

5. 结果反馈与改进

   将考核结果反馈给项目团队，分析问题并制定改进措施，形成绩效档案用于后续激励。

二、关键环节说明

• 任务分解 ：需确保任务可量化、可追溯，避免模糊性。

• 进度管理 ：强调节点变更的合理性，要求提供依据。

• 结果应用 ：考核结果与资源分配、团队激励挂钩，促进持续改进。

三、注意事项

• 考核标准需结合行业规范（如质量验收流程）和公司实际情况调整。

• 二次考核（如物资供应）需明确权重分配，确保公平性。