组织架构图的分类主要依据管理形式和结构特点，以下是常见类型及特点：

1. 直线制组织架构

   • 特点 ：垂直领导，上下级关系明确，决策迅速，责任单一。适用于小型企业或初创公司。

   • 示例 ：传统夫妻店模式，老板直接管理员工。

2. 职能制组织架构

   • 特点 ：按职能划分部门（如财务、市场、生产），专业化管理，但易出现部门协调问题。 - 示例 ：制造企业中各专业部门独立运作。

3. 直线职能制组织架构

   • 特点 ：结合直线制与职能制，既保留统一指挥，又提供专业支持，适合中大型企业。

   • 示例 ：国有企业中生产与研发部门协同工作。

4. 事业部制组织架构

   • 特点 ：按产品/地区划分事业部，自主经营核算，适合多元化发展，但可能造成资源重复。

   • 示例 ：大型集团下设家电、房地产等独立事业部。

5. 矩阵型组织架构

   • 特点 ：员工同时属于职能部门和项目团队，灵活应对多部门协作，但易产生权责模糊。

   • 示例 ：大型工程公司中跨部门项目团队。

6. 扁平化组织架构

   • 特点 ：减少管理层级，扩大管理幅度，提升决策效率与员工自主性，适合快速变化的市场环境。

   • 示例 ：互联网公司鼓励创新与快速响应。

7. 网络型组织架构

   • 特点 ：强调跨组织协作与资源共享，结构灵活，适用于高度动态的行业（如互联网）。

   • 示例 ：联盟企业或分布式协作网络。

8. 金字塔型组织架构

   • 特点 ：传统层级分明，决策集中，信息传递单向，适合规模较大、流程复杂的企业。

   • 示例 ：大型企业集团的多层级管理结构。

总结 ：选择架构类型需结合企业规模、业务复杂度及战略目标，小型企业多采用直线制或职能制，中大型企业则倾向于矩阵型或事业部制以平衡效率与协调性。