‌财务科科长不懂财务的情况确实存在‌，这种现象在企事业单位中并不罕见。‌关键原因包括：非专业出身、缺乏持续学习、管理重于业务‌。虽然这类管理者可能在行政管理上有优势，但财务专业能力的缺失可能导致决策失误、内控风险等问题。以下是具体分析：

1. ‌非专业背景上岗‌
   部分财务科长因资历或人事安排被提拔，但缺乏会计、审计等专业教育背景。例如由办公室、后勤部门调岗的人员，可能对财务报表分析、税务筹划等核心业务不熟悉，仅能依赖下属完成专业工作。

2. ‌知识更新滞后‌
   财务领域政策法规变化频繁（如新会计准则、金税四期等），若长期不参与培训，易出现“经验主义”错误。曾有案例显示，某科长因沿用旧税率导致企业补缴百万税款。

3. ‌管理思维局限‌
   擅长行政协调的科长可能更关注“流程合规”，而忽视财务数据背后的经营问题。比如过度压缩成本影响生产，或未能通过财务分析发现业务线亏损。

‌建议此类管理者‌：短期可通过组建专业团队弥补短板，长期需参加CMA/CPA等资格培训。单位在选拔时应平衡管理能力与专业资质，避免“外行领导内行”带来的系统性风险。