保洁主管月总结的核心内容可归纳为以下五个方面，结合了工作执行、团队管理、制度落实及服务提升等关键要素：

1. 工作执行与计划管理

   通过制定周/月度计划，确保保洁工作有序开展。例如，针对重点区域（如1、2号门及景观池）实施高频次清洁，并根据施工进度动态调整方案。严格执行“六大禁令”，杜绝习惯性违章。

2. 团队建设与培训

   注重员工素质提升，开展仪容仪表、服务规范及专业技能培训，通过定期考核和日常宣导强化制度执行。例如，新员工入职培训3次，重点区域保洁员进行专项技能强化。

3. 制度落实与监督

   建立三级检查制度（自查、主管巡查、领导抽检），将考核结果与工资挂钩，确保卫生标准落实。例如，通过每日巡视和定期汇报机制，及时发现并处理卫生死角。

4. 服务意识与业主关系

   以“业主至上”为核心，通过“个性化服务”（如租户专属清洁）提升满意度。例如，2022年累计提供37次个性化服务，收取服务费7320元。

5. 问题整改与协作

   针对施工污染、设施损坏等问题，及时协调资源整改。例如，在开荒期加强重点区域冲洗，配合完成多次高层领导检查。

以上总结综合了保洁主管在月度工作中对执行效率、团队管理、制度执行及服务优化的关键实践，体现了以标准化和人文关怀并重的管理理念。