保洁主管工作计划应简洁明了，重点突出以下明确目标、分配任务、制定时间表、设定质量标准和持续改进措施。

1. 1.明确目标保洁主管需要在工作计划中清晰地定义团队的目标。这些目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART原则）。例如，目标可以是“在一个月内将办公区域的清洁满意度提高至95%”。明确的目标有助于团队成员理解工作重点，并为之努力。
2. 2.分配任务在工作计划中，详细列出每个团队成员的具体职责和任务。分配任务时，应考虑每个成员的技能和经验，确保任务分配合理。例如，可以指定某位员工负责高层办公室的日常清洁，另一位员工负责公共区域的消毒工作。通过明确的分工，可以提高工作效率，避免重复劳动。
3. 3.制定时间表时间表是保洁工作计划中不可或缺的一部分。应详细列出各项任务的执行时间，包括日常清洁、深度清洁和特殊清洁任务的安排。例如，可以安排每天早上7点到9点进行办公区域的常规清洁，每周五下午进行深度清洁。时间表的制定应考虑到工作的高峰期和低谷期，确保在不干扰正常办公的情况下完成清洁任务。
4. 4.设定质量标准为了保证清洁工作的质量，保洁主管需要在工作计划中设定明确的质量标准。这些标准可以包括清洁频率、清洁程度和使用的清洁产品等。例如，规定地面清洁后应无明显污渍，卫生间应无异味等。通过设定质量标准，可以确保团队成员的工作达到预期效果，并提供一致的服务质量。
5. 5.持续改进措施保洁主管应计划如何进行持续改进。这可以包括定期的团队会议，以讨论工作中的问题和改进措施；定期的培训，以提高团队成员的技能和知识；以及收集客户反馈，以了解服务中的不足之处。通过持续改进措施，可以不断提升保洁工作的效率和质量。

一份简短的保洁主管工作计划应涵盖目标设定、任务分配、时间安排、质量标准和持续改进等方面。通过合理规划和管理，保洁团队可以高效地完成各项工作任务，提升整体服务水平。