组织架构搭建流程可分为以下核心步骤，结合权威资料整理如下：

一、战略对接（基础与导向）

1. 明确企业战略目标

   深入分析企业愿景、使命与长期目标，确保组织架构支持战略实施。

2. 分解战略目标

   将战略细化为具体、可衡量的目标，并确定实现路径与关键绩效指标（KPI）。

二、组织类型选择

根据战略、管理方式和成长阶段选择适配的组织架构类型，如职能式、事业部制、矩阵式等。

三、部门与功能设计

1. 列出核心职能模块

   根据战略需求确定关键职能（如生产、销售、研发、财务等），并明确其职责边界。

2. 部门划分

   将职能模块拆分为具体部门（如市场部、研发部、人力资源部等），并设计部门间的协作关系。

四、层级与权责设计

1. 确定管理层级

   根据企业规模和管理跨度，合理设置管理层级，避免管理真空或冗余。

2. 明确权责匹配

   设计清晰的决策流程与责任体系，确保各层级权限与职责对等。

五、工作流程与协同机制

1. 梳理业务流程

   明确各岗位的工作流程与关键节点，优化操作环节。

2. 建立协同机制

   设计跨部门协作流程，促进信息共享与资源整合。

六、组织架构图绘制

使用专业工具（如Visio、Excel）或手工绘制组织架构图，直观展示层级关系与沟通路径。

七、评估与调整

定期评估组织架构的有效性，根据业务变化（如市场环境、技术发展）及时调整优化。

关键注意事项：

1. 战略导向原则 ：架构设计需以战略为前提，避免因人设岗或部门利益固化。

2. 灵活性与权责平衡 ：设计时需兼顾灵活性与权责明确性，以适应动态发展需求。

3. 工具与方法 ：善用流程分析、员工调研等工具，确保架构的科学性与实用性。

通过以上步骤，可构建出既符合战略目标又具备高效运作的组织架构。