​​组织架构优化是企业提升战略执行力的关键手段，通常分为增减、强弱、分合三种情况，分别对应部门的新设与裁撤、资源调配的强化与弱化、职能的拆分与合并。​​ 通过科学调整，企业能有效解决目标对接缺失、资源分配不均或协同效率低下等问题，从而支撑业务增长与战略落地。

​​增减（增加或减少部门）​​
当战略目标缺乏对应部门承接时，需新增专项部门。例如制造企业为服务项目客户设立大客户部，由总经理带队整合技术业务资源；反之，若某部门与核心目标关联度低（如成本过高且质量差的铸造车间），则需裁撤或外包。调整需以战略地图分解为依据，避免主观决策。

​​强弱（强化或弱化部门）​​
通过分析部门承载的目标与资源匹配度，对“超负荷”部门追加资源（如强化工艺部门以支撑成本管控流程），对资源过剩部门缩减配置。例如某企业将售后服务职能从销售部分离并强化团队，显著提升客户响应效率。

​​分合（分拆或合并部门）​​
职能冗余或交叉的部门需拆分，如成熟期企业将营销部分为“新客户开发”与“客户服务”两部门；而目标协同性高的部门（如技术研发与产品设计）可合并以提升效率。调整需基于流程分析，确保权责清晰。

​​提示：​​ 组织架构优化需遵循“战略决定组织，组织反哺战略”原则，避免为调整而调整。定期诊断业务适配性，结合数据驱动决策，才能持续释放组织活力。