山西省医政医管局副局长李莉在推动医疗体系建设、疫情防控及医院管理方面发挥了重要作用，是山西省医疗卫生事业发展的核心人物之一。
李莉副局长积极推动山西省医疗体系建设，包括成立山西省癌症中心、创伤救治联盟等。这些举措有效提升了山西省医疗服务的质量和效率，为患者提供了更全面的医疗保障。
在疫情防控工作中，李莉副局长深入医院一线，督导常态化疫情防控和医疗救治工作，确保医疗机构的防疫措施落实到位，为山西省疫情防控作出了重要贡献。
李莉副局长还致力于提升医院管理水平，推动学科建设和人才培养。她多次参与医院管理培训及学术交流，与国内外专家共同探讨医院发展的新方向，为山西省医院的高质量发展提供了有力支持。
李莉副局长的工作不仅推动了山西省医疗卫生事业的发展，也为全国医疗体系建设提供了宝贵经验。
截至2024年11月，国家卫生健康委员会医政司司长为焦雅辉，其职务经历如下： 现任职务 焦雅辉自2022年国家卫健委机构调整后担任医政司司长，负责医政管理相关事务。 前任职务 2021年3月，她曾担任国家卫健委医政医管局局长，主持疫情防控工作及分级诊疗等专项工作。 职务变动背景 2020年4月，焦雅辉因工作需要赴武汉参与抗疫工作，同年5月正式就任医政医管局监察专员（正司局级），次年1月升任局长。
海南省卫健委医政医管局主要负责医疗行业管理、医疗服务监管和医改政策推进等工作。 1. 医疗行业管理 海南省卫健委医政医管局承担着对全省医疗机构的行业管理职责。这包括对医疗机构的设置、运行、医疗技术应用和医疗质量安全等方面的监督管理。通过制定相关政策和标准，确保医疗机构的规范运行和医疗服务的高质量提供。 2. 医疗服务监管 医政医管局负责对医疗机构提供的医疗服务进行监管，包括对医疗服务质量
广西卫健委医政医管处处长 是负责广西壮族自治区医疗卫生行政管理和医疗机构监管的重要职位。该职位的主要职责包括制定和实施医疗卫生政策、监督和管理医疗机构、推动医疗服务质量提升以及协调处理重大公共卫生事件等。以下将详细介绍这一职位的具体职责、重要性以及在医疗卫生体系中的作用。 1.制定和实施医疗卫生政策广西卫健委医政医管处处长在医疗卫生政策的制定和实施中扮演着关键角色
国家卫生健康委员会医政司（原医政医管局）最新动态显示，该部门正在积极推进全国范围内的医疗质量安全改进目标，并且已经启动了2024年度二级和三级医院的评审工作。还发布了关于加强健康体重管理门诊设置与管理工作的通知，以及针对医疗机构医师附条件注册精神卫生专业执业资格的相关规定。 为了提升医疗服务质量和安全水平，国家卫生健康委办公厅发布了《2025年国家医疗质量安全改进目标》
中医药管理局医政司司长是推动中医药事业振兴发展的核心角色 ，负责统筹全国中医医疗政策制定、行业监管及服务能力提升，近年来在**“十四五”规划落实**、疫情防控中医诊疗方案优化 、基层中医药服务强化 等方面成效显著。 政策制定与行业引领 医政司司长牵头制定国家中医药发展战略，如“十四五”中医药发展规划，推动中医药服务纳入公共卫生体系，优化中医医疗机构管理标准，促进中西医协同发展。
海南省医政医管局官网是海南省卫生健康委员会直属的官方政务平台 ，集中发布医疗政策、行政审批、执业监管等权威信息 ，提供医疗机构查询、医师注册等便民服务入口 。以下是其主要功能和服务亮点： 政策法规发布 官网实时更新国家和海南省医疗行业最新政策文件，包括医疗机构管理、医师执业规范、医疗质量安全等法规，帮助从业者及时掌握合规要求。 行政审批透明化 提供医疗机构设置审批
北京市医管局最新任命，潘苏彦担任党委书记兼主任，边宝生、吕一平、刘建民任党委常委、副主任，徐长顺任副巡视员。此次调整标志着北京市医管局更名为北京市医院管理中心，并作为市卫生健康委归口管理的事业单位，机构规格调整为副局级。 一、任命背景 北京市医管局更名为北京市医院管理中心，是北京市机构改革方案的一部分。这一调整旨在优化医疗卫生管理体系，推动“管办分开”，提升医疗机构的运行效率和服务水平。 二
北京市医管中心各处处长信息如下： 申轶 担任职务：财务与资产管理处处长 主要活动： 2020年7月代表北京市医管中心慰问北京胸科医院、北京积水潭医院一线职工，并参与疫情防控检查； 2021年8月与市医管中心领导共同检查北京胸科医院安全生产及疫情防控。 潘军华 担任职务：科教处处长 主要活动： 2020年7月代表北京市医管中心慰问北京积水潭医院一线职工；
医政医管科是卫生健康系统中负责医疗机构监管、医疗质量管理和卫生政策落实的核心职能部门 ，主要承担行政审批、行业规范制定、医疗纠纷协调 等职责。其工作直接影响公立医院改革、分级诊疗推进及群众就医体验提升。 核心职能定位 作为卫健委/局的内设科室，统筹区域内医疗机构执业许可审批、诊疗科目核定等准入管理；牵头制定医疗技术操作规范，监督抗生素使用、病历书写等医疗行为
制作公司组织架构图需明确目标、收集信息、选择工具并规范设计，具体步骤如下： 一、明确目标与收集信息 确定目的 ：根据展示对象（如内部培训、外部客户）调整信息详略，例如内部培训需岗位详情，外部展示仅需层级关系。 收集数据 ：与HR、部门负责人沟通，获取部门名称、职责、上下级关系等准确信息，确保数据完整性和时效性。 二、选择合适工具 专业软件 ：Visio（适合复杂结构）
医院内部机构设置一览表通常包含行政管理部门、临床科室、医技科室及后勤保障部门等核心模块，具体设置因医院等级和职能定位而异。以下是综合权威信息后的典型结构： 一、行政管理部门 院领导班子 总院长（负责全面工作） 院长室（1人） 医保办（2人） 综合管理部门 财务部（独立定编） 人事科（负责招聘与考核） 办公室（日常行政事务） 后勤保障部门 供应室（物资管理） 机修电工组（设备维护）
卫生局局长和院长的官职大小并不能一概而论，其大小受多种因素影响，具体如下： 县级层面 在县级层面，县人民医院院长与县卫生健康局局长通常都是正科级干部，因此级别相同。 市级层面 在市级层面，市属医院的院长通常为正处级领导职务，与市卫生健康局的局长级别相当。 直辖市或副省级城市的医院规格较高，市医院的院长一般为正厅级或副厅级，这种情况下，市医院的院长级别可能高于市卫生健康局的局长。
质量管理为核心 医疗器械企业的组织机构与部门设置需严格遵循相关法规，并结合企业规模和业务需求进行合理规划。以下是核心部门设置及职能说明： 一、高层管理部门 法定代表人/企业负责人（经理） 全面负责企业日常管理，主持制定质量方针、目标及规划，对质量安全负总责。 总经理办公室 协助总经理处理行政事务，包括会议安排、对外联络、部门协调等。 二、质量与合规部门 质量管理部 制定质量管理体系文件
国家卫生计生委医政医管局（现更名为医政司）是负责医疗机构、医疗质量及医疗服务行业管理的核心部门，主要职能包括制定政策标准、监督实施公立医院绩效评价、推进精神卫生与护理事业发展等。 职能定位 该机构统筹全国医疗行业管理，拟订医疗机构、医务人员执业标准及医疗技术应用规范，同时承担医疗安全、采供血机构管理等职责，确保医疗服务体系高效运行。 政策与标准制定 主导公立医院运行监管与绩效考核制度设计
