医院6S管理计划及方案的核心目标是通过系统化方法优化工作环境，提升效率与安全性。以下是关键要点：

一、组织架构

1. 领导小组 ：由院长担任组长，副院长、职能部门负责人组成，负责审定方案、监督实施及问题解决。

2. 考核小组 ：由各科室主任、护士长等组成，负责具体推行、考核及整改建议。

3. 执行办公室 ：设专职人员负责日常管理，协调各科室推进工作。

二、实施范围

覆盖全院所有科室，分批次推进（如内科楼、外科楼等分阶段落实），重点关注公共区域和关键工作流程。

三、核心内容

1. 五大原则

   • 整理 ：区分必要与非必要物品，清除无用物品。

   • 整顿 ：合理规划物品摆放，建立标识系统。

   • 清扫 ：制定清扫标准，明确责任与频率。

   • 清洁 ：保持环境整洁，定期检查落实。

   • 素养 ：提升员工意识，形成规范行为习惯。

   • 安全 ：强化安全制度，降低医疗差错率。

2. 具体措施

   • 培训与宣传 ：全员开展6S培训，通过案例展示提升认知。

   • 检查与反馈 ：建立定期检查机制，采用甘特图规划进度，实施闭环管理。

   • 考核激励 ：设定绩效考核指标（如效率提升20%、患者满意度90%以上），与奖惩挂钩。

四、实施步骤

1. 准备阶段 ：成立小组、制定方案、开展全员培训。

2. 推行阶段 ：分科室实施整理、整顿、清扫等，建立标准化流程。

3. 巩固阶段 ：持续监督、定期评估，优化调整方案。

五、保障措施

• 资源支持 ：配备专职管理团队，提供必要物资保障。

• 技术支持 ：运用信息化系统辅助管理（如物品标识、清扫记录）。

通过以上方案，医院可系统提升环境秩序与工作效率，为医疗服务质量提升奠定基础。