上市裁员通常会涉及特定的员工群体，这些群体因其工作性质、绩效、合同期限等因素而成为裁减的首选。以下是一些常见的裁员对象及其原因。
裁员的主要对象
绩效不佳的员工
绩效不佳的员工，特别是那些长期无法达到业绩要求的员工，是裁员的首选对象。这些员工对团队或公司的贡献较小，裁员成本低且对公司业务影响不大。
绩效不佳的员工通常被视为公司资源的高效利用者，裁员这些员工可以为公司节省成本并提高整体效率。
试用期员工
试用期员工通常在公司的工作时间较短，还未完全融入公司文化和工作流程，且公司对其能力和适应性尚未有全面深入的了解。因此，试用期员工在裁员时容易被优先考虑。
试用期员工的法律保障和福利相对较少，且公司对其未来表现缺乏信心，因此容易成为裁员的对象。
可替代性强的员工
可替代性强的员工，如基础数据录入员、文件整理员等，其工作内容相对简单、重复，容易被其他人员或技术手段替代。这些员工的工作内容容易被自动化或外包取代，裁员这些员工可以降低人力成本并提高运营效率。
高工资员工
高工资员工，特别是工资高的老员工、一线负责人、中层领导等，在降本增效的裁员策略中是重灾区。高工资员工通常占据公司较大比例的人力成本，裁员这些员工可以显著降低公司的运营成本。
不服从管理的员工
不服从管理、爱挑事的员工，往往会被公司优先考虑裁员，以提升管理的权威性和稳定性。这些员工的管理成本高且可能影响团队的整体效率和氛围，裁员他们可以为公司带来管理上的便利。
裁员的原因
降低成本
公司上市后需要提高利润和股东回报率，裁员是一种常见的成本控制手段。通过裁员，公司可以减少员工的薪酬支出，以及相关的福利和培训费用。降低成本是上市公司裁员的主要原因之一，特别是在市场竞争激烈和经济环境不确定的情况下，裁员可以显著提高公司的盈利能力。
业务调整
上市后公司可能会进行战略调整，对业务进行整合和优化，一些业务部门或岗位可能不再符合新的战略方向，裁员有助于集中资源在核心业务上。业务调整是公司适应市场变化和竞争压力的常见策略，裁员可以帮助公司快速调整人员结构，提高运营效率。
提升公司治理水平
上市要求公司建立更加规范的治理结构，裁员可以去除一些冗余的人员和管理层次，使公司的组织架构更加精简高效，便于管理和决策。提升公司治理水平是上市公司持续发展的重要保障，裁员可以优化管理结构，提高公司的决策效率和执行力。
员工应对裁员的建议
提高自身能力
持续学习，提升自己的专业技能和综合素质，让自己成为不可替代的人才。提高自身能力可以增加员工在职场中的竞争力，减少被裁员的风险。
积极沟通
与上级保持良好的沟通，了解公司发展状况，主动承担责任，争取更多的机会。积极沟通可以帮助员工更好地了解公司动态，及时调整自己的职业规划和工作策略。
做好职业规划
及时了解行业动态，做好职业规划，为未来的发展做好准备。做好职业规划可以帮助员工在面对裁员时有更明确的目标和方向，减少失业带来的心理压力和生活困扰。
保留证据
收集公司提供的工资条、绩效考核等证据，以备不时之需。保留证据可以在裁员过程中保护自己的合法权益，避免因裁员引发的法律纠纷。
上市裁员通常会涉及绩效不佳、试用期、可替代性高、高薪和管理不服从的员工。裁员的主要原因是降低成本、业务调整和提升公司治理水平。员工在面对裁员时应提高自身能力、积极沟通、做好职业规划，并保留相关证据以保护自己的合法权益。
上市裁员时，哪些部门更容易被裁掉？
上市企业在裁员时，通常会优先考虑裁掉以下几类员工和部门：
员工类型
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试用期员工：
- 试用期员工的劳动关系较为脆弱，解除合同所需的经济补偿金较低，因此常常成为裁员的首选对象。
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工作年限短、可替代性强的员工：
- 对于工作1-3年、岗位可替代性强且未担任重要职务的员工，公司往往毫不犹豫地裁掉，因为他们的离开对公司业务的影响较小，裁员成本也相对较低。
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绩效不佳的员工：
- 即使工作年限较长，但如果员工的绩效长期不佳，且经过多次培训仍无改善，公司也会考虑裁员。
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人力成本过高的员工：
- 高薪资、高福利的员工，特别是在公司经营困难的情况下，降低人力成本是企业生存的迫切需要，因此这些员工往往成为裁员的首要目标。
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不服从管理、爱挑事的员工：
- 对于不服从管理、爱挑事的员工，公司可能也会考虑优先裁员，以提升管理的权威性，同时稳定员工团队。
部门类型
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人力资源部：
- 网友呼声较高，认为人力资源部在招聘过程中的实际效用有限，甚至起到反作用。此外，一些传统的人力资源职能如计算和发放工资、算税缴税等已经外包给第三方，导致HR部门的主要精力放在员工招聘、解聘和法务等方面，显得多余。
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品牌部：
- 在短期业绩压力下，品牌部往往被视为“非核心”部门，因为其工作成果难以量化，且对销售收入的直接影响较小。因此，在裁员时，品牌部常常成为优先考虑的对象。
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研发部：
- 研发部门的投资回报周期较长，一旦公司面临财务压力，研发部往往成为裁员的重灾区。特别是那些尚未产生显著成果的研发项目，更容易被砍掉。
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客服部：
- 在某些情况下，客服部也可能成为裁员的重灾区。例如，上美股份在裁员时，客服部门的裁员比例高达95%，只保留5%能用AI的员工。
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法务部：
- 法务部在裁员时也常常受到影响。例如，上美股份的法务部门裁员50%，只保留20%能用AI的员工。
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市场部和销售部：
- 在市场环境不佳或公司战略调整时，市场部和销售部也可能成为裁员的对象。特别是那些未能带来显著业绩提升的岗位。
上市裁员后员工有哪些权利？
上市企业在裁员后，员工依然享有以下权利：
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经济补偿金：
- 根据《中华人民共和国劳动合同法》，员工有权获得经济补偿金。补偿金的计算方式通常是按照员工在公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准。如果工作时间六个月以上但不满一年，则按一年计算；若不满六个月，公司应支付半个月工资的经济补偿。
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提前通知权：
- 如果公司未提前30天通知员工裁员，需支付相当于30天工资的待通知金。
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优先录用权：
- 在公司裁员后6个月内重新招用人员时，应首先通知此前被裁减的员工，并在同等条件下优先录用他们。
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要求合法裁员程序：
- 公司在进行裁员时，必须遵循法律规定的程序，包括提前通知工会或全体职工、听取意见、并向劳动行政部门报告裁员方案。
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**途径：
- 如果员工认为公司的裁员行为违法或补偿不合理，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
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其他权益保障：
- 员工在裁员过程中，有权要求公司支付未休年假的补偿、加班工资、社保和公积金的转接等。
上市裁员后如何维持生计？
上市裁员后，维持生计可以通过以下几个方面来实现：
理财规划
- 储备应急资金：在就业稳定时，每月将至少20%的收入转入紧急基金，视其为不轻易触碰的保命钱。
- 合理利用现有资金：保留一部分流动资金，剩下的资金可以通过理财获取收益，例如购买大额存单或进行低风险投资。
- 灵活运用医保和公积金：在必要时，可以提取医保卡的个人缴纳部分和通过租房合同提领公积金。
副业创收
- 利用现有技能：通过兼职或自由职业的形式，将职业技能变现。例如，技术人员可以接外包开发，运营人员可以提供文案服务。
- 自媒体和网络平台：利用互联网平台开展线上服务，如自媒体运营、短视频剪辑、直播运营等。
- 兼职和临时工作：寻找兼职或临时工作，如网约车司机、社区团购团长、家政服务等。
职业规划
- 重新评估职业方向：明确自己的强项和兴趣所在，考虑是否要尝试新的职业方向或通过进修提升自己。
- 积极寻找新机会：利用各种渠道寻找新的工作机会，如招聘网站、社交媒体、人才市场等。
政策利用
- 申请失业救济：符合条件的失业者应积极申请失业金，合理利用政府提供的社会保障资源。
- 享受政府补贴：符合条件的失业者可以申请“4050”补贴等政府补贴，减轻经济压力。
心态调整
- 保持积极心态：面对失业，保持乐观向上的精神状态，相信通过努力一定能够走出困境。
- 调整生活方式：保持规律的作息和健康的饮食习惯，通过运动和培养兴趣爱好来缓解压力。