中层人员推荐理由需突出其管理能力、执行力和团队影响力，结合具体案例和数据支撑。以下是综合权威信息整理的核心要点：

一、核心推荐理由

1. 卓越的执行力与上通下达能力

   中层干部需准确领会领导意图并有效贯彻全局方针，例如通过案例分析展示其如何将战略转化为具体行动方案，或通过数据说明其团队执行效率提升的成果。

2. 主动迎接挑战与团队建设能力

   通过竞聘演讲稿中体现的“拥护竞争机制”“主动迎接挑战”等表述，结合实际管理案例（如带领团队突破业绩瓶颈），展示其应对复杂局面的能力。

3. 高绩效团队引领与影响力

   以“台塑集团案例”说明中层管理者对团队行为的示范效应，或引用斯坦福教授对中层管理者在组织变革中关键作用的研究，强调其“正确地做事”能力。

4. 政治觉悟与全局观

   在推荐理由中加入“讲政治、顾大局”的表述，结合具体事例（如协调跨部门合作、推动组织战略落地），体现其政治敏锐性和战略思维。

5. 持续学习与业绩增长

   通过“勤恳务实”“注重个人成长”等描述，结合业绩数据（如年度业绩增长百分比），展示其自我提升能力与对组织的实际贡献。

二、注意事项

• 数据支撑 ：尽可能使用量化数据（如效率提升百分比、业绩增长数据）增强说服力。

• 案例匹配 ：选择与岗位相关的管理案例，避免泛泛而谈。

• 结构清晰 ：推荐理由需分点阐述，突出“能力、业绩、影响力”三个核心维度。