医院备案制人员在聘用满5年后不会自动解聘，但需通过定期考核并满足岗位要求方可续聘，实际稳定性与个人能力、医院发展规划及政策调整密切相关。

关键亮点提炼：

• 合同管理机制：备案制采用合同制管理，首次聘期通常为3-5年，到期后需重新考核；
• 考核决定续聘：专业能力、医德医风、患者评价等是核心评估指标；
• 政策动态影响：医院编制调整、学科建设需求或区域医疗规划可能间接影响续聘结果。

分点展开论述

1. 合同续签与考核机制
   备案制人员聘期结束后，医院会组织综合考核，包含业务水平（如诊疗质量、科研能力）、职业道德（如医德医风记录）及患者满意度等。通过考核者可续签合同，未达标者可能面临转岗或解聘。

2. 医院发展规划的关联性
   若医院重点学科扩张或科室调整，可能优先保留相关领域人才；反之，冗余岗位或技术更新缓慢的领域可能缩减编制。例如，某医院因引进AI辅助诊疗技术，对传统影像科人员需求降低，导致部分合同到期未续聘。

3. 政策稳定性与区域差异
   国家近年来强调公立医院编制改革，但各地执行力度不一。经济发达地区倾向于“控编增效”，可能提高续聘门槛；基层医院因人才紧缺，通常续聘率较高。

4. 个人职业发展的主动性
   持续提升专业技能（如参与职称评审、学术研究）、积累患者口碑、主动适应医院新技术应用（如智慧医疗系统操作），可显著增强续聘竞争力。

总结提示
备案制人员的职业稳定性需通过动态考核与适应性发展来保障。建议关注医院年度考核标准，积极参与院内培训，同时留意区域医疗政策动向，以降低职业风险。若涉及跨院调动或政策咨询，尽早通过正规渠道了解细则。