奖金分配细则的撰写需遵循公平性、激励性和可操作性原则，结合公司战略与员工绩效。以下是核心要点及示例结构：

一、基本原则

1. 公平性 ：依据KPI考核结果分配，避免平均主义。

2. 激励性 ：拉开优秀与普通员工差距，促进绩效提升。

3. 与绩效挂钩 ：奖金与工作成果直接相关。

二、适用范围

覆盖公司全体员工，但试用期、病假等特殊状态员工除外。

三、奖金基数与比例

1. 基数标准

   • 一般员工：月工资的40%

   • 科长/主管：50%

   • 部门负责人：60%

   • 高层领导：70%。

2. 部门奖金分配

   • 总额=部门人员奖金基数总和×负责人KPI成绩%。

四、考核与发放流程

1. 考核维度

   • 考勤（迟到、旷工等扣分）；

   • 工作表现（任务完成、质量达标）；

   • 技能与贡献（特殊贡献奖、技能优胜奖）。

2. 发放周期

   • 月度发放：与工资同步；

   • 季度奖：次月发放。

五、扣除与调整机制

1. 扣除项目

   • 违规行为（迟到、旷工、不服从安排）按比例扣发；

   • 试用期、病假等不参与分配。

2. 动态调整

   • 部门系数（0.8-1.5）根据贡献度浮动；

   • 个人系数结合岗位特性（如护理岗位孕妇系数80%）。

六、示例公式

个人奖金=月奖+加扣奖+单项奖+翻班奖+全勤奖

其中，月奖=个人绩效分×系数×科室总奖÷科室总系数÷100。

注意事项 ：方案需结合公司实际情况调整，确保与战略目标一致，并通过员工大会或书面文件公示。