奖金分配方案是激励员工、提升绩效的重要工具，需结合公司战略、岗位特性及员工贡献制定。以下是一个综合性的奖金分配方案模板，供参考：

一、奖金分配目的

1. 激励员工达成生产/业绩目标

2. 提升工作质量与效率

3. 增强团队协作与责任感

4. 共享公司发展成果

二、奖金分配原则

1. 公平性原则 ：根据员工绩效、贡献度及岗位差异合理分配，避免偏袒。

2. 激励性原则 ：通过奖金杠杆激发员工积极性，体现多劳多得、优绩优酬。

3. 规范性原则 ：遵循国家法律法规及公司制度，确保合法合规。

4. 灵活性原则 ：根据经营状况调整奖金比例和发放方式，适应市场变化。

三、奖金分配对象

• 适用范围 ：全体员工（试用期员工需满足考核要求）

• 特殊说明 ：生产部浮动工资人员、高层管理人员等有专项考核标准

四、奖金分配标准

1. 基础奖金

   根据岗位职级、薪资水平及绩效考核结果确定，例如：

   • 管理层：固定比例（如1-3个月基本工资）

   • 普工：与出勤天数挂钩（如每月22天以上为1个考核月）

2. 绩效奖金

   依据个人及团队绩效指标发放，如：

   • 产量指标：完成或超额完成生产目标，按比例发放（如超产每吨奖励100元）

   • 质量指标：80%以上质量达标时发放，外部客户扣款≤10万元

   • 成本控制：通过降低报废率、提高效率获得额外奖励

3. 额外奖金

   对特殊贡献员工给予一次性奖励，如创新项目成功、重大业绩突破等

五、奖金分配流程

1. 数据收集 ：各部门提交月度产量、质量、成本等数据

2. 绩效评估 ：人力资源部或部门主管根据指标完成情况评分

3. 奖金核算 ：财务部根据考核结果核算奖金额，扣除浮动工资等不参与部分

4. 审核审批 ：审计法律部监督奖金额合规性，报董事长审批

5. 发放执行 ：财务部在次月工资中发放奖金

六、注意事项

1. 指标设定 ：确保指标可量化、可达成，避免过高或过低

2. 数据透明 ：公开考核标准及结果，增强员工信任

3. 动态调整 ：根据经营状况定期优化奖金方案

4. 税务合规 ：正确计算个人所得税，避免税务风险

七、附录：示例表格

通过以上模板，可结合公司实际情况调整指标、比例及流程，确保奖金分配既具激励性又符合公司战略。