奖金考核方案细则的核心内容可归纳为以下五个方面，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、考核对象与原则

• 对象 ：公司全体计时、计件在岗人员，包括管理人员、技术人员及一线员工。

• 原则 ：月度兑现、累计考核、年终结算，遵循公平、公正、公开原则，确保与工作表现和贡献匹配。

二、考核内容与指标

• 五大考核指标 ：利润、安全、经营欠费、优质服务、例保及二级维护（适用于生产型企业）。

• 岗位系数 ：不同岗位设置差异系数（如总经理2.1、基层员工1.0），体现岗位价值差异。

• 考核维度 ：工作业绩（60%）、工作态度（20%）、团队协作（10%）、创新能力（10%）。

三、考核周期与方式

• 周期 ：月度考核（20日发放）、季度考核（30%奖金）、年度考核（70%奖金）。

• 方式 ：采用自评、同事评价、上级评价三结合，考核内容具体量化（如任务完成率、成果指标等）。

四、奖金计算与发放

• 结构 ：月度奖金=月度绩效系数×120元，年度奖金=月度奖金+年度绩效奖金（占全年总额的70%-100%）。

• 发放时间 ：月度奖次月20日发放，年终奖次年3月确定。

五、奖惩机制

• 奖励 ：完成年度指标单位获一、二、三等奖，特殊贡献可获一次性奖金。

• 处罚 ：未达标单位视情节扣罚，具体措施需结合经营状况制定。

六、实施规范

• 流程 ：基层自评→部门审核→总经理审批，需留存考核记录备查。

• 调整 ：制度需根据业务变化定期修订，确保有效性。

以上细则综合了企业通用考核框架与岗位差异化管理，适用于不同规模企业参考。实际执行时需结合企业战略目标细化指标权重。