​​国网基建复工七步法是电网建设工程节后复工的核心安全管控流程，通过“计划准备、关键人员到位、作业人员进场、培训考试、现场复查、作业准备、建设单位许可”七个标准化步骤，确保人员、机械、环境、管理全面达标，实现安全有序复工。​​

1. ​​计划准备​​：复工前需制定详细计划，明确施工内容、人员进场时间及物资安排，业主、监理、施工三方项目部协同确认，确保复工节奏可控。
2. ​​关键人员到位​​：项目经理、安全员等核心岗位人员需提前到岗，开展安全培训与准入考试，强化《电力建设安全工作规程》等文件学习，杜绝资质不符人员参与作业。
3. ​​作业人员进场​​：班组人员入场需动态跟踪，重点核查新入场人员信息，拦截超龄、无证等不合规人员，确保队伍纯净性。
4. ​​培训考试​​：全员参与安全交底与准入考试，内容涵盖施工方案、风险点及应急措施，不合格者需再培训，考试通过方可进场。
5. ​​现场复查​​：对停工点进行风险复勘，检查机械、工器具及安全防护设施状态，排查深基坑、高空作业等8类高风险工况，整改隐患闭环管理。
6. ​​作业准备​​：班组长主持召开收心会，全员明确作业内容与风险，驻队监理参与站班会，确保安全要求入脑入心。
7. ​​建设单位许可​​：建管单位组织复工前综合检查，满足“复工五项基本条件”后签署复工令，监理下达正式复工指令。

​​遵循七步法不仅能筑牢安全防线，还能提升工程效率与质量，是国网基建领域标准化管理的典范。​​ 企业需结合项目实际细化流程，确保每一步执行到位，为全年建设目标开好局。