视情况而定

公司被收购后员工是否留下，需根据收购方的具体安排和员工个人情况综合判断，主要分为以下几种情况：

一、收购后员工保留的可能性

1. 业务延续性需求

   若收购方计划继续保留原有业务，通常会与员工协商签订新合同，员工可继续在原岗位或调整后岗位工作，薪资待遇可能保持稳定或适当调整。

2. 主动适应与转岗机会

   部分员工可能通过转岗、培训或内部调配适应新公司需求。例如，技术型员工可能被安排至技术部门，管理型员工可能参与新业务拓展。

二、员工需要离职的情形

1. 业务调整或重组

   若收购导致岗位消失或工作内容发生重大变化，且无法提供合理安置方案（如转岗、培训），员工可能被迫离职。

2. 经营调整导致裁员

   根据《劳动合同法》，若公司因经营困难、技术革新等法定情形裁减人员，符合条件者将被迫离职。

三、员工权益保障建议

1. 了解自身权益

   员工应熟悉《劳动合同法》相关规定，如经济赔偿金的计算标准（每满一年支付一个月工资）、社保缴纳义务等。

2. 主动沟通与协商

   • 保留职位时，与管理层明确工作职责、薪资待遇等细节；

   • 调岗时，要求提供培训机会，避免因技能不匹配被辞退。

3. 谨慎评估新环境

   若因管理变动或职业发展受限选择离职，建议对比新机会的薪资、发展前景等，避免因短期波动影响长期职业规划。

总结

公司被收购后员工去留取决于收购策略、岗位匹配度及个人职业规划。建议员工保持开放心态，主动适应变化，同时通过法律途径维护自身权益。