​​工程开工前的准备工作是确保项目顺利推进的关键环节，核心包括：​​
​​1. 技术准备​​：完成图纸会审、设计交底及施工组织设计审批；​​2. 资源统筹​​：落实人员、材料、设备供应计划及场地硬化等临时工程；​​3. 合规审批​​：取得开工许可、质量监督注册及安全措施报审；​​4. 风险预控​​：识别不利外界条件并制定应急预案。​​这些步骤环环相扣，缺一不可​​。

• ​​技术准备是基础​​。施工单位需组织设计交底，复核图纸与现场条件，编制详细的施工组织设计，涵盖进度计划、施工方法及质量安全措施。对于复杂工程，还需单独编制专项方案并通过专家论证。
• ​​资源统筹决定效率​​。需提前组建项目管理团队，完成施工队伍培训，架设临时水电、交通道路，并确保材料、机械进场报验合格。季节性施工（如防台风、雨季措施）也需同步规划。
• ​​合规审批是法定门槛​​。建设单位需完成“三通一平”，取得施工许可证；监理单位需签发开工令；施工单位需提交安全生产计划、文明施工方案等文件，通过监管部门审核。
• ​​风险预控保障连续性​​。需实地勘查地下管线、周边环境，与权属单位确认保护方案，针对不可预见障碍（如地质变化）预留工期和费用调整空间。

​​总结​​：工程开工前的准备是系统性工程，需多方协同、严格遵循流程。忽视任一环节均可能导致工期延误或质量隐患，务必逐项落实并留存书面记录。