施工组织设计的保证措施可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：

一、组织保证

1. 管理架构

   建立以项目经理为核心的技术、质量、安全等部门三级管理体系，明确职责分工。

2. 人员管理

   选用经验丰富的管理团队，对施工人员进行技术交底和职业培训，确保全员质量意识。

3. 协调机制

   定期与业主、监理、设计单位及相关部门沟通，及时调整施工方案以适应变化。

二、质量保证

1. 材料管理

   严格审查供应商资质，对进场材料进行验证、检测，实施监督抽样制度，杜绝不合格材料使用。

2. 过程控制

   • 关键过程设置质量控制器，从人、机、料、法、环五方面进行监控。

   • 实施全过程跟踪管理，包括工序检验、产品保护及成品保护措施。

3. 目标管理

   力争分部工程优良率达90%以上，竣工一次交验合格率100%，争创省级优质工程。

三、安全保证

1. 制度规范

   严格执行国家及行业标准，如广东省五无标准（无死亡、重伤等），落实建设部一标三规范。

2. 技术交底

   由安质部门编写安全技术交底单，层层落实至操作人员，确保规范操作。

3. 现场管理

   • 设置安全警示标志，对危险区域进行隔离防护（如临边防护栏、高空作业绑安全带）。

   • 定期检查设备维护记录，确保门机、起重设备等安全运行。

四、进度与成本控制

1. 进度管理

   制定详细施工进度计划，分阶段审批和动态调整，确保560天内完成招标工程。

2. 资源保障

   优化施工资源配置，提前采购材料，协调交通及施工顺序，避免窝工。

3. 成本管理

   建立经济承包责任制，通过技术优化降低工程成本。

五、绿色施工与环境保护

1. 资源节约

   推广节材措施，如使用大型塑料覆盖竹胶合板模板，减少浪费。

2. 污染控制

   实施扬尘、噪声、水土污染控制，设置环保标志牌。

3. 废弃物管理

   规范建筑垃圾堆放与运输，分类回收利用。

六、动态管理机制

• 变更控制 ：工程设计或资源配置调整时，需重新审批施工组织设计。

• 文档管理 ：建立质量记录档案，实现资料可追溯。

通过以上措施的综合实施，可有效保障施工组织设计的科学性、系统性和可操作性，确保工程质量和安全。