项目经理变更后的业绩界定需综合合同合规性、项目完成质量及交接情况,核心在于是否经发包方备案且确保项目目标达成。
-
合规性优先
变更必须经发包人同意并备案,否则可能被认定为违约。若手续完备,新项目经理的业绩将基于项目整体成果(如进度、成本、质量)评估;若未备案,原项目经理可能仍需承担合同责任。 -
项目成果为核心指标
无论是否变更,业绩最终取决于项目是否按时交付、预算控制及客户满意度。新接手者需快速稳定团队、优化资源分配,并应对前期遗留问题,其表现通过关键节点成果衡量。 -
交接与过渡影响评估
原项目经理的工作交接完整性(如资料移交、风险提示)和新经理的适应能力(如团队协调、决策效率)均纳入考核。若因交接不力导致延误,责任可能分摊。
总结:业绩界定需平衡程序合规与实质贡献,确保变更不影响项目最终价值交付。建议企业明确合同条款并完善交接流程,减少权责争议。