各室管理问题主要涉及护理组织管理、病房管理、科室管理等方面，具体原因及整改措施如下：

一、护理组织管理问题及整改

1. 人员管理不到位

   • 护士仪表不达标、上班玩手机现象普遍，责任心不足导致护理常规执行不严格（如术前皮肤准备不及时、术后铺床不规范）。

   • 整改措施 ：加强职业道德培训，严格执行护理规章制度，完善晨会、交接班制度，强化业务学习与质控记录。

2. 制度执行不严格

   • 护理流程不规范（如测量生命体征不认真、药包更换出错），应急预案培训不足。

   • 整改措施 ：建立标准化操作流程，加强应急演练，落实签字确认制度，定期开展质量检查。

二、病房管理问题及整改

1. 安全管理漏洞

   • 重症病床单元杂乱，无床头牌、过敏标识不完善，氧气筒使用后未规范处理。

   • 整改措施 ：完善床单元标准化配置，加强高危药品管理，严格执行氧气筒使用流程。

2. 物品与标识混乱

   • 床下物品杂乱、办公室物品摆放无序，输液瓶签缺少签名。

   • 整改措施 ：建立物品清单管理制度，规范床位预留流程，强化输液瓶签等文书管理。

三、科室管理问题及整改

1. 管理机制不完善

   • 科室考核体系滞后，管理制度不科学，缺乏有效激励措施，导致工作效率低下。

   • 整改措施 ：建立系统性管理思维，完善考核评价体系，优化工作流程。

2. 服务流程不规范

   • 服务标准不统一，患者投诉较多，部门间协作不畅。

   • 整改措施 ：规范服务流程，加强跨部门沟通协作，建立患者反馈机制。

四、其他共性问题

• 人员流动性大 ：科室人员变动频繁，影响团队稳定性。

• 设备与培训不足 ：部分科室设备陈旧，人员培训机会少。

• 感染管理薄弱 ：缺乏专职感染管理人员，灭菌流程执行不规范。

总结 ：各室管理需从制度执行、流程规范、人员培训等多方面入手，结合医院实际制定针对性整改方案，提升整体管理水平。