公司安全管理组织机构通常由高层决策机构、执行部门及基层组织构成，具体如下：

一、核心机构设置

1. 安全管理委员会（安委会）

   • 组成 ：由总经理、分管安全副总经理及各部门负责人组成，是最高决策机构。

   • 职责 ：制定安全政策、规划及实施方案，监督执行，组织安全培训、隐患排查及事故处理。

2. 安全生产办公室（安办）

   • 设置 ：通常隶属于安全管理部或安全主管部门，负责日常管理事务。

   • 职责 ：落实法规要求，组织培训、制定计划及应急预案，监督检查安全责任制落实情况。

二、执行与基层组织

3. 安全管理部

   • 职能 ：执行安委会决策，开展安全检查、隐患排查，建立安全管理制度及档案。

   • 人员配置 ：设安全专员、工程师等，负责具体实施。

4. 业务部门安全小组

   • 角色 ：基层执行单位，负责部门内安全政策落实、自查及隐患整改。

   • 成员构成 ：由部门负责人、安全员及员工代表组成。

三、职责分工

• 总经理 ：全面负责安全工作，确保制度落实。

• 分管安全副总经理 ：协调安委会与安办工作，监督执行。

• 部门负责人 ：落实部门安全制度，保障工作环境安全。

四、运行机制

• 定期会议 ：安委会定期召开会议，研究重大安全问题及整改措施。

• 信息反馈 ：安办收集安全数据，及时报告隐患及事故情况。

总结 ：公司安全管理组织通过分层架构实现职责明确，从高层决策到基层执行形成闭环管理，确保安全生产工作有序开展。