安全生产管理不足与改进措施可从以下五个方面展开，结合权威信息源整理如下：

一、主要不足

1. 安全意识淡薄

   企业管理层重经济效益轻安全，员工对规章制度不熟悉，存在违规操作（如不戴防护用品、冒险作业）。

2. 管理制度不完善

   制度内容缺乏针对性和可操作性（如操作规程模糊、检查制度流于形式），执行过程中存在打折扣现象。

3. 安全投入不足

   企业为追求利润减少安全投入，导致安全设施老化、消防设备过期等问题。

4. 隐患排查治理不彻底

   检查制度执行不严格，整改不及时，隐患反复出现；检查方式表面化，缺乏系统性。

5. 应急管理体系不完善

   缺乏应急预案、应急演练和责任分工，应对突发事件能力不足。

二、改进措施

1. 强化安全意识教育

   开展系统性培训，提高员工对法规和操作规程的认知；组织应急演练，增强风险判断和处置能力。

2. 完善管理制度与执行

   制定明确、可操作的安全制度，建立标准化流程；加强监督检查，严格执行处罚机制，确保制度权威性。

3. 加大安全投入

   优先保障安全设施更新，定期维护设备（如消防、电气系统），消除隐患。

4. 优化隐患排查治理

   建立专业检查团队，采用定期与不定期相结合的方式；制定整改跟踪机制，确保隐患及时消除。

5. 健全应急管理体系

   制定应急预案，明确各级应急职责；定期开展应急演练，提升快速响应能力。

三、补充建议

• 建立多方协同机制 ：通过协商吸收员工参与安全管理，形成自上而下的监督考核体系。

• 加强技术装备升级 ：采用先进设备降低故障风险，提升整体安全水平。