关于公司董事长和大股东的决策权问题，需结合公司治理结构及股权比例综合分析：

一、决策权限的核心差异

1. 日常运营管理

   董事长作为公司法定代表人和董事会负责人，主导日常运营管理、战略规划及重大决策执行，对管理层具有领导权。

2. 重大决策权

   • 股权比例决定 ：重大决策（如合并、分立、重大资产处置）需通过股东大会，按股权比例投票表决，多数决通过。

   • 绝对控股情形 ：若大股东持有67%以上股权（绝对控股），可独立决定重大事项。

二、相互制衡与协作关系

• 董事长 需在法律框架和公司章程内行使职权，同时兼顾大股东利益，协调双方关系。

• 大股东 通过持有股份影响决策，但需尊重公司治理程序，不能直接干预日常运营。

三、特殊情形说明

• 股权比例不足 ：若大股东未达50%或67%控股，需与其他股东协商或通过投票决定。

• 违规风险 ：控股股东或实际控制人若滥用权力，可能因《公司法》第二十一条规定承担赔偿责任。

四、总结

不存在单一“说了算”的情况 ，而是根据股权结构、公司治理规则及具体事项类型动态平衡：

• 股权主导 ：大股东（尤其绝对控股时）在重大决策中具有决定权。

• 治理平衡 ：董事长在日常运营中起主导作用，两者需通过合法途径协作或制衡。

建议实际操作中结合公司章程及股权比例，必要时通过股东大会或法律途径解决分歧。