‌三个人股权分配的**方案是采用"动态股权分配机制"，核心原则是"贡献量化、定期调整、预留期权池"。‌ 这种方案能有效避免初期平均分配导致的矛盾，同时为未来发展预留灵活空间。以下是具体实施要点：

1. ‌贡献值量化体系‌
   建立贡献评分表，将资金投入、技术专利、资源引入、管理时间等要素按权重换算为点数。例如：每万元资金=1点，全职工作每月=5点，关键客户资源=3点/家。前12个月按月核算累计点数。

2. ‌阶梯式兑现周期‌
   设置4年成熟期：第一年兑现30%，之后每半年增加15%。如成员中途退出，未兑现股权由期权池回购，避免股权碎片化。关键岗位（如CEO）可附加2年锁定期。

3. ‌15%期权池强制预留‌
   初始分配仅配置85%股权，剩余15%用于：①吸引核心人才（建议技术岗占8%）；②对赌协议奖励（如达成营收目标释放5%）；③融资稀释缓冲。

4. ‌动态调整触发条款‌
   当发生重大事项时启动重新评估：获得融资后、主营业务变更、单一成员贡献度超50%。调整需三分之二点数持有者同意。

5. ‌退出机制设计‌
   约定优先回购权，离职成员股权按"最近12个月净利润×对应比例×3倍"作价回购。严重违约时可按原始出资额强制赎回。

建议每季度召开股权评估会，采用"贡献点数+投票权"双轨制决策。初期可先签署《股东协议》约定细则，待商业模式验证后再进行工商登记变更，降低法律风险。