​​50%股东和法人的权力对比中，持股50%的股东在重大事项决策上拥有绝对话语权，而法人（总经理）则主导日常经营管理​​。两者的权力范围不同，但存在相互制衡机制：股东可通过股东大会罢免法人，法人需在章程授权内行使职权。

1. ​​重大事项决策权​​：持股50%的股东在股东大会上对合并、分立、增减资等重大事项拥有一票通过或否决权，​​实际控制公司战略方向​​。法人无权干预此类决策。
2. ​​日常经营管理权​​：法人负责公司运营的具体执行，如合同签署、人事安排等，​​权限由公司章程明确规定​​。股东不得直接干涉日常事务，除非通过股东大会修改章程或罢免法人。
3. ​​制衡与罢免机制​​：若法人滥用职权或违背股东利益，持股50%的股东可发起股东大会投票罢免法人；反之，法人若合规履职，股东无权单方面剥夺其管理权。

​​总结​​：50%股东与法人的权力高低取决于决策层面——股东“抓大放小”，法人“抓小放大”。双方需在章程框架内各行其职，共同保障公司稳定运营。