​​子公司分为全资和控股两种形式，核心区别在于母公司对子公司的股权控制程度：全资子公司由母公司100%持股并完全掌控，而控股子公司仅需持股超过50%即可实现实际控制​​。两者在决策权、财务整合、责任承担等方面存在显著差异，企业需根据战略需求选择适合的类型。

全资子公司的母公司拥有绝对控制权，从人事任免到经营决策均可直接主导，财务数据完全并入母公司报表，适合需要高度协同或技术保密的业务布局。但设立成本高且风险集中，母公司需承担全部资金投入及潜在债务风险。控股子公司则通过多数股权实现控制，其他股东可能参与部分决策，财务独立核算但需按权益法合并报表，适合资源整合或风险分担的场景，母公司责任限于出资比例。

从法律地位看，两类子公司均为独立法人，但全资子公司更易被视为母公司的延伸。例如，税务处理上全资子公司可能面临更严格的关联交易审查，而控股子公司因股东多元性可降低此类风险。全资子公司通常用于核心业务拓展，如跨国企业为保护知识产权设立全资研发中心；控股子公司常见于合资项目，如车企联合电池厂商成立控股公司以分摊新能源领域投资风险。

选择时需权衡控制力与灵活性：​​全资模式适合战略优先级高、保密性强的领域，控股模式则利于快速整合资源或进入新市场​​。企业应评估自身资金实力、风险承受能力及合作方信任度，同时遵守《公司法》对一人有限责任公司的特殊限制（如自然人股东不得再设全资子公司）。最终决策需匹配长期商业目标，并预留股权结构调整空间以适应未来发展。