​​主观判断法是一种基于个人经验和直觉的定性预测方法，尤其适用于短期决策和小规模组织场景。​​其核心特点是依赖管理者的主观判断而非数据模型，​​优势在于灵活快速​​，但可能存在偏差风险。

• ​​定义与特点​​：通过领导者或专家的经验直接预测需求，常见于人力资源规划等领域。例如，部门主管根据业务变化估算未来人员配置，属于典型的自下而上判断流程。
• ​​适用场景​​：适合结构简单、发展稳定的组织，或缺乏历史数据的紧急决策。​​规模小、周期短​​的任务能最大限度发挥其高效性，如初创团队的项目人力评估。
• ​​方法分类​​：包括德尔菲法（匿名专家多轮反馈）和经验判断法（管理者直接决策），前者能减少个体主观性，后者更依赖个人资历。
• ​​局限性​​：易受“帕金森定律”影响，即预测者可能高估需求；​​非精确工具​​，需结合定量方法验证结果。

主观判断法是快速决策的实用工具，但需警惕过度依赖经验带来的误差，平衡定性与定量分析才能提升预测可靠性。