PM通常指代两种不同的职业角色：产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager）。两者虽然名称相似，但在职责、关注点和技能要求上存在显著差异。
产品经理（Product Manager）
产品经理的核心职责是产品的全生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发协调及后续迭代优化。他们更关注用户需求、产品规划和市场战略，致力于通过持续改进产品来满足市场需求，创造商业价值。例如，产品经理需要撰写产品需求文档（PRD），与研发团队紧密合作，确保产品按时上线并持续优化。
项目经理（Project Manager）
项目经理则主要负责项目的执行和交付，包括项目计划、资源管理、团队协作及进度控制。他们的工作重点是确保项目在时间、成本和资源限制内达成既定目标。例如，项目经理需要制定详细的项目计划，协调各方资源，并在项目完成后进行成果评估。
核心区别
- 关注对象：产品经理面向产品，关注产品的战略方向和用户体验；项目经理面向项目，注重项目目标的达成和执行效率。
- 职责范围：产品经理负责产品的长期规划与优化，而项目经理则专注于项目的一次性任务。
- 技能要求：产品经理需要具备市场洞察力、用户研究和产品规划能力；项目经理则需要具备时间管理、团队协作和问题解决能力。
行业应用
在互联网、软件开发等领域，产品经理和项目经理常常协同工作。例如，产品经理负责定义产品功能，而项目经理则负责将产品功能分解为可执行的任务，并带领团队高效完成。
总结
PM可以是产品经理或项目经理，具体取决于工作内容。如果你关注产品战略和用户体验，适合成为产品经理；如果你擅长项目执行和团队管理，则更适合担任项目经理。
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