可以

项目经理是否需要懂技术，需根据项目类型、团队配置和管理目标综合判断，以下是具体分析：

一、可以不懂技术的情况

1. 团队技术资源充足

   若项目团队配备经验丰富的工程师，项目经理可通过沟通协调推动项目进展，无需深入技术细节。

2. 管理能力突出

   高超的管理和沟通能力可弥补技术短板，例如有效分配任务、协调资源、化解技术争议等。

3. 项目技术门槛较低

   非核心项目（如行政类、低复杂度开发任务）对技术要求不高，项目经理可专注于业务逻辑和进度管理。

4. 团队分工明确

   设立技术负责人或系统工程师负责具体实现，项目经理仅需关注整体架构和交付节点。

二、需要懂技术的情况

1. 技术复杂度高

   互联网、人工智能等领域的项目涉及深度技术问题，项目经理需理解架构、算法等核心内容以做出正确决策。

2. 资源受限

   技术团队兼职或资源紧张时，项目经理需参与技术选型、风险评估等关键环节。

3. 客户技术期望高

   客户可能要求项目经理参与技术讨论或方案评审，此时技术背景有助于建立信任。

4. 跨领域项目

   涉及多行业整合时，项目经理需理解业务逻辑与技术实现的关联性。

三、理想状态

• 管理型项目经理 ：掌握基础技术概念，能评估可行性、制定合理计划，并有效沟通协调。

• 技术型项目经理 ：具备深厚技术背景，但侧重系统设计、性能优化等专业领域。

四、建议

• 学习方向 ：若希望职业发展，建议学习核心技术（如Python、架构设计）及项目管理工具（如Jira、Git），避免完全依赖技术团队。

• 能力平衡 ：通过培训、实践提升技术认知，同时强化领导力、沟通能力和问题解决能力。

项目经理是否需要懂技术取决于具体场景，但需确保技术能力与管理层级相匹配，避免因能力短板影响项目成功。