​​项目经理是项目成功的关键推动者，核心职责包括​​ ​​全面统筹资源​​、​​确保目标达成​​、​​协调内外关系​​，并​​对质量、进度、成本和安全负最终责任​​。其工作重点涵盖团队管理、风险控制、流程优化及利益相关方沟通，需兼具战略视野与执行力。

1. ​​目标与计划管理​​：根据合同约定制定项目总控计划，分解阶段性目标，动态监控进度、成本与质量偏差，确保项目按预期交付。例如，需组织编制施工组织设计、成本控制方案，并定期召开经济活动分析会调整策略。
2. ​​团队与资源调配​​：组建高效项目班子，明确岗位职责与考核机制，优化人力、设备、材料等资源配置。包括考勤、培训、奖惩等日常管理，以及应对突发人员变动。
3. ​​风险与质量控制​​：建立安全责任制和质量保证体系，监督施工规范执行，处理技术难题和设计变更。需主导验收流程，对隐蔽工程和竣工验收结果直接负责。
4. ​​利益相关方协调​​：作为公司全权代表，对接业主、监理、分包商及政府部门，解决合同争议，落实检查接待，维护项目外部形象。例如，需定期参加联席会议反馈资金拨付或设计变更问题。
5. ​​合规与制度执行​​：贯彻国家法规、公司管理制度及行业标准，确保文明施工与安全生产，同时完成党建、外宣等综合管理任务。

​​提示​​：项目经理需平衡“硬技能”（如成本核算、技术决策）与“软技能”（如沟通、危机处理），持续提升EEAT维度中的​​经验可信度​​（如案例复盘）与​​专业权威性​​（如行业认证），以强化个人与项目品牌影响力。