中建项目经理权力较大，主要体现在全面负责项目施工的安全、质量、进度和成本，拥有资源调配、团队组建、合同签订等多项决策权。

具体权力分析

1. 资源调配权
   项目经理可控制项目资源，包括人力、物力和财力。例如，项目经理可提名项目副经理及团队成员，并协调总包与分包商、监理单位等关系。

2. 合同管理权
   项目经理参与项目投标及施工合同的签订，直接对合同执行负责，确保项目按计划推进。

3. 团队组建权
   在公司授权范围内，项目经理负责组建项目部，提名项目技术负责人，选用团队成员。

4. 风险管理权
   项目经理需制定项目计划，控制项目成本，协调各方资源，并确保安全生产。

5. 对外协调权
   项目经理是连接甲方、监理、分包商和政府部门的核心人物，负责协调各方关系，确保项目顺利进行。

总结

中建项目经理作为项目的直接负责人，权力集中且职责重大。他们不仅是项目执行的核心，还在资源调配、合同管理和风险管理等方面拥有重要决策权，是项目成功的关键人物。