​​中建系统项目经理的行政级别主要取决于项目规模和所属子公司层级，通常对应科长至副县长级别，大型项目负责人可达处长级（相当于副县长）。​​

1. ​​总部与子公司级别框架​​
   中建集团作为副部级央企，其二级子公司（如中建一局）为正厅级（对应市长），三级子公司（如中建一局一公司）为正处级（对应县长）。项目经理的行政级别需根据项目部设立主体确定：三级子公司设立的项目部一般为正科级（科长），而二级子公司直接管理的大型项目（如地铁总包）则为处级（处长或副处长）。

2. ​​项目规模与职级划分​​
   项目经理分为A级（国际/大型总承包）、B级（大型施工）、C级（中型）和D级（小型），不同级别对应不同管理权限。例如，A级项目经理可统筹全局，而D级仅负责小型项目执行。中建内部职级体系中的C3级（副处级）可能对应三级公司领导班子成员，进一步印证项目经理的行政级别跨度。

3. ​​实际管理中的灵活性​​
   同一职级的项目经理可能因项目重要性或资源调配能力产生实际权力差异。例如，大型基建项目的处级项目经理需协调多方资源，其影响力可能超越常规行政级别。

​​总结​​：中建项目经理的行政级别需结合企业层级与项目规模综合判断，核心在于“子公司层级决定基础级别，项目规模决定实际权限”。对于职业发展，建议关注大型项目机会以提升职级上限。