项目生产经理的岗位职责及工作内容可综合多个权威来源进行梳理，主要涵盖以下方面：

一、施工计划与进度管理

1. 编制与执行计划

   负责项目整体施工计划的编制（年/季/月/周），并监督执行，确保进度符合工程要求。

2. 进度调整与优化

   根据工程实际情况动态调整进度计划，协调资源优化配置，解决施工过程中的瓶颈问题。

二、质量与安全管理

1. 质量管控

   贯彻执行质量管理体系，监督施工过程，组织质量检查与整改，确保工程符合设计规范。

2. 安全监督

   负责施工现场安全管理工作，组织安全检查与隐患排查，落实安全防范措施，预防事故发生。

3. 环境与职业健康

   配合建立项目环境与职业健康管理体系，监督施工扬尘、噪音等污染控制。

三、成本与资源管理

1. 成本控制

   负责项目成本预算编制与核算，分析成本差异，提出降本增效方案。

2. 资源协调

   协调施工材料、设备等资源，优化调配，降低能耗与损耗。

四、团队管理与发展

1. 人员管理

   组织施工人员培训与技能提升，建立绩效考核体系，激励团队达成目标。

2. 分包商管理

   审定分包单位计划，监督施工质量与进度，协调解决跨分包单位协作问题。

五、沟通与协调

1. 内部沟通

   参加项目例会，汇报进度与问题，协调部门间资源与工作衔接。

2. 外部协调

   招聘与培训生产团队，接收上级任务，对外维护客户关系。

六、风险管理与持续改进

1. 风险识别与应对

   识别施工风险（如质量事故、安全事故），制定预防措施并组织应急响应。

2. 持续改进

   推广精益生产、六西格玛等管理方法，组织全员改善活动，提升生产效率。

七、其他职责

• 负责项目文档管理（如施工日记、质量报告）；

• 参与工程验收与事故调查，提出处理意见。

以上职责需结合具体项目类型（如电子厂生产、精益改善项目等）进行调整，核心在于平衡进度、质量、安全与成本控制。