工地生产部是建筑行业施工项目中的核心管理部门，负责确保工程进度、质量、安全及资源协调。其核心职责可归纳为以下五个方面：

1. 项目管理与进度控制

   负责制定并实施工程计划，监控施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。通过数据分析调整施工方案，协调解决实施中的问题。

2. 团队管理与现场协调

   领导生产团队，开展人员培训与能力提升，营造高效工作氛围。同时协调与其他部门（如技术、物资等）的资源分配，保障施工顺利进行。

3. 质量与安全管理

   执行质量管理体系，进行现场检查与质量监督，确保工程符合标准规范。监督安全生产制度落实，降低事故风险。

4. 材料与资源管理

   负责施工材料采购、验收及库存管理，确保材料质量与供应及时性。同时管理人力资源、设备等生产资源，优化利用效率。

5. 问题解决与应急协调

   深入施工现场排查问题，协调解决技术、安全、进度等方面的突发状况。参与重大工程方案的制定与实施，处理非计划临时性任务。

总结 ：工地生产部通过系统化管理，保障建筑工程从计划到交付的全流程高效运作，是连接管理层与施工一线的关键桥梁。