工地项目经理是建筑工程项目的核心管理者，负责统筹协调项目全流程，确保项目按时、按质、按量完成。其核心职责可归纳为以下五个方面：

一、项目全流程管理

1. 项目启动与前期准备

   • 研读合同、图纸及技术规范，明确交付标准、工期、成本目标。

   • 组织现场踏勘，评估地形、环境等条件，识别潜在风险（如地下管线、周边建筑影响）。

   • 制定《项目管理计划》，明确关键节点（如基础施工、主体封顶、竣工验收）。

2. 计划与执行

   • 制定详细的项目计划，包括工期安排、资源调配、施工流程等。

   • 组织制定施工组织设计，实施进度计划、技术方案及质量保证措施。

二、资源与协调管理

1. 资源管理

   • 合理调配人力、物资、设备等资源，确保供应及时且高效利用。

   • 监控预算，防止成本超支。

2. 协调与沟通

   • 与业主、监理、承包商等各方保持密切沟通，协调施工期间关系。

   • 处理合同变更、索赔等事项，维护项目整体利益。

三、质量与安全管控

1. 质量管理

   • 制定质量检查标准，组织定期审核，确保工程符合技术规范。

   • 处理质量问题，采取整改措施（如修改设计、更换材料）。

2. 安全管理

   • 制定安全管理制度，监督施工现场安全，防止事故发生。

四、问题解决与收尾

1. 问题处理

   • 及时发现并解决施工中的技术、进度、资源等问题，保障工程顺利进行。

2. 项目收尾

   • 组织竣工验收，确保工程资料完整准确。

   • 进行项目总结，分析经验教训。

总结 ：工地项目经理通过系统化管理，协调各方资源，严格把控质量与安全，确保项目按计划推进并达成目标。其角色贯穿项目全周期，是工程成功的关键保障。